“成绩、亮点，来自于人；问题、毛病，也都出在人身上。所以，要带好团队，就得从改变自己做 起。”
      ——邹银寿董事长振聋发聩的声音响彻在华师大教师之家会议室，参加半年度工作会议的108名管理者在沉思中自省，在自省中振作。7月27日下午3时，会场 中心按U字形紧紧围坐的27位机构主管，一边静静地倾听，一边在各自事先准备好的发言稿上默默地做着标 记。
      这次会议，议程十分紧凑，内容极其务实。早上8：10，会议开始。顾利方副总经理首先作大检查通报，用一张张实体照片分析各在建项目的工程现状；陈军副总 经理随后作半年度考评通报，以三个方面的数据说明半年来各管理团队的工作绩效。邹小锋总经理的公司上半年工作总结报告，概括了半年来家树在文化、品牌、管 理、经营上取得的精彩纷呈的业绩，也以五个“之”点出了我们前行路上的荆棘。王卫星副总经理宣读公司“关于万科第二季度检查评比的奖励决定”和“关于上半 年度来函的奖罚通报”，随后相关团队上台光荣领 奖。
      10：30，主持会议的陈军副总经理和大家一起重温家树三五规划与公司2011年度工作计划，对照目标认识差距；任榴春副总经理宣读公司下半年度工作思 路，“以人为本、决算为重、技术为先、劳务为要”的16字方针，对症下药明确重 点。
      下午，总经理室成员的工作部署步调一致、措施明确，董事长的讲话抑扬顿挫、激情昂扬，26位团队带头人的发言简明扼要、紧扣主 题。
      17：39，在标杆自律、团队自强的一致共鸣中，会议圆满结束，第三批“饮水思源西北行”的家树人随之开始了快乐的旅 程。