8月4日，上 海家树2010半年度工作会议在劳务基地会议室举行。公司各机构主管、生产经理、助理专业队长以上110余名管理者出席，副总经理陈军主持会 议。
     会上，邹小锋总经理首先作半年度大检查通报，指出了19个受检生产中心在外场与内业管理中存在的共性问题，公布了排名结果；陈军副总经理作半年度考评简 报，围绕责任落实、平衡管理、文化建设等作纵深分析。随后，邹小锋总经理代表公司作上半年度工作总结报告，四个方面成绩鼓舞人心，五个主要问题让人深思。 在王卫星副总经理宣读公司10～12#文件后，上半年度表现出色的团队主管相继登台领奖。在与会人员重温公司年度工作计划之后，任榴春副总经理宣读公司下 半年度工作重点。
     随后，邹银寿董事长与大家交流三点感受：一．大检查与考评报告通过数据分析说话，说明家树已走向数字化管理，这才是真正的精细化。我们全体管理者都要善于 从数字中发现问题，找到提升的机会与空间；二．作为管理者，要把亮点、成绩当作奖励员工的依据，而不是自己的资本，自身存在的问题才是自己的财富，要像 “寻宝”一样去认认真真找出来；三．目前我们碰到的民工荒之类的暂时困难，要看成老天给予家树人的机会。上半年我们共同聚焦去年底相关方高度关注的问题， 不是已经取得了令人刮目相看的成绩吗？只有打败的将军，没有打败的士兵。只要我们管理者认准目标毫不气馁，勇敢地迎接挑战，以自己的标杆作用引领团队，家 树一定能赢得转机，闯过难关进入“合作伙伴信赖、依赖我们”的品质新时 代！
     下午，各层面管理者针对上半年工作中存在的缺陷提出改进措施，就目前面临的困难交流化解的对策，大家敞开心扉，相继发言，深入探讨。18：30，会议准时 结束。第一批互动人员轻装上阵开启进京的旅途，其余管理者满怀信心地奔向各自的岗位……