今年年年会不同于过去的十五年，这是第一次家树人在总部举办，这是一种全新的形式。计划研讨生机与朝气、表彰大会庄重而温馨、新春晚会欢快而热烈、工作会议严肃与振奋，五会如火如荼地进行着…

机构计划研讨会

我们常说标杆以事业为重。公司有这样一批人诠释了这个说法。

正月初十下午12:50，充满新年氛围的公司大楼，最早迎来了一批人，他们是家树核心管理者，他们个个精神抖擞信心满满，带着几经修改准备多时的计划，准时出现在二楼会议室参加公司机构计划研讨会。

初十的天气暖阳高照，但核心管理者们表情严肃，神情紧迫。两天半的时间，紧张的撰写与修改，思想的碰撞与激荡，让25篇计划最终精彩出炉；34个小时，经历键盘的敲击，纸张的摩擦，最终谱出一曲美丽的音符融入每个人的心房——三大底线“安全、质量、成本”将时时回荡在家树人的脑海中。

在16计划的指引下，家树人的方向将更清晰，目标更明确，计划编制更为顺畅。在各位老师的引导下，新的一年，我们将拥有更准确的定位，更有力的措施，激发我们潜能，增强我们意志！

在此次会议中，邹银寿董事长开篇就提到：金猴奋起之年，家树人要抓好开局时段，理清思路，编好计划，落地有声。公司2016计划与国家提出的“三去（去产能、去库存、去杠杆）、一降（降成本）、一补（补短板）”互相呼应。今年以降成本为核心目标展开全年工作，对成本要“稳、准、狠”。一席话，为每位编制计划的主管们对新一年的工作提供了指南，明确了方向。

表彰大会

正月十三好日子，新春喜悦满笑脸

四面八方群英会，相聚总部新大楼

锤炼品质闯寒冬，洗净一年风与尘

过去一年形势峻，辉煌业绩更不凡

三五收官圆满年，无数先进齐涌现

嘉奖一轮又一轮，优秀个人和团队

不同视觉来回顾，全面总结思路清

抓住寒冬六生机，挖掘新局五空间

细数成绩如佳宝，感同身受信心满

揭开四五转型篇，升级壮丽如画卷

如同青松耸雪中，犹如梅花绽寒冬

流程精准又高效，三个16刚刚好

舒心开启新一年，前景灿烂定光明

新春晚会

回家吧甜蜜!甜蜜能诉一诉情结。

回家吧幸福!幸福能抱一抱家人。

回家！脱下那一层一层的铠甲，尽享那团团圆圆的温暖，诉说那奋斗路上的衷肠。

回家！褪去那一层一层的疲惫，沉浸在热热闹闹的晚会，演绎那成长道上的家树。

唐僧奉旨向西游，悟空玲珑怀绝技，一路妖魔谁能敌，美猴王！

机构一线同登台，锣鼓几个加快板，说尽家树不惧难，三句半！

节目众多几欢腾，抽奖一轮又一轮，人人手捧笑开颜，温馨情！

少年自强启新篇，开创生机迎未来，豪情壮志过寒冬，家树人！

第一次工作会议

2月21日上午9:00，第一次工作会议在新总部大楼六楼会议厅举行。

上午，查找过去一年存在的问题，罗钰弘副总经理的大检查通报通过纵横对比凸显差距，涉及三 大底线方面的行为展露无遗；陈军副总经理的考评通报通过对比分析指出管理上的短板。

下午，邹银寿董事长解读四五规划后感慨道：运用信息化工具打破以往的管理，要转型，要科学管理。针对16计划他语重心长地希望与会人员多多领悟，有助于计划落地和实施。

随后，总经理室作工作部署，任何一项工作侧重点无一不围绕2016坚守三大底线的务实开局。邹小锋总经理用12个字对2016工作方向做了指引：善抓机会、敢于担当、路在脚下。

会议最后，任榴春副董事长作“生存之路—降本”的主题发言，对全年工作作重点梳理，并传递对各机构、各部室的期望，表达了开局的舒心让2016信心满满！

生产中心计划研讨会

22日，会议一开场，生产经理兑现去年的承诺，一个个自觉上台，拧开矿泉水瓶盖，1瓶…2瓶…3瓶…有的喘口气继续喝，有的身体在颤抖手捂住肚子还坚持着，看到这样的场景，兄弟团队也主动上台去分担，工程、安全等部门主管也跟着上台共同担当。

这就是标杆！既对结果敢于担当，更对目标勇于承诺。

这次生产中心计划研讨会，由各分支机构主管全程指导编制，在公司工作计划和分支机构工作计划的指引下，有序展开各项细则的讨论。各部门“一”字排开，及时与生产团队在讨论中遇到的问题对口交流。

2天36小时连续作战，完成了25个生产团队的计划，不仅生产经理用心，修改到深夜，总经理室也在过程中给予指导，22日晚饭后一个接一个的帮助他们点拨，顾不上坐下来喝口水，寸步不离直至凌晨。23日，每个生产经理上台亮出他们的计划时，总经理室及总师室快速反应，精准点评。一次性通过的继续听，没通过的立刻去修改，最后再次上台直至修改后的计划达到合格。     这就是较真！这就是顶真！

邹银寿董事长曾在五会中多次提到：“家树团队的凝聚力达到了一定的高度，多年的文化积淀已经成为一种软实力，这是家树与众不同的地方。”23日20：26分，董事长总结了7天5会，他说“7天期间家树人都是在进步的！2016起步良好，四五开局一定会顺顺利利！”。