41天前，三轮计划研讨完成时，邹银寿董事长便对总经理室强调：我们已经帮助生产经理制订了很好的计划，接下去的工作就是去督促、抓落地。

4月25、26日，以“计划落地”为主题的第一次生产例会在嘉兴德秀苑项目举行，29个生产中心的计划执行情况第一次接受总经理室及各部门的严格质询， 87名中层以上管理者经受了一次团队执行力的有效训练。

25日下午，在副总经理罗钰弘演示新版OA操作要领后，陈军副总经理就如何编写月、周计划一口气讲了2个小时17分。陈总告诉大家：因为我们带着团队，所以要运用计划来分解、引领；因为我们追求品质，所以要通过计划来统筹、预控。怎么体现这四个要素？他举例点评生产经理刚刚上交的五篇计划，介绍自己的计划模板，说明计划编制的方法和要领。台下生产经理频频点头，坐在第一排的分支机构老总时不时伏笔而记。

26日从早上7:30到晚上21：15分结束，在现场参观、收获分享之余，至少9个小时用于生产团队及所属分支机构的计划分解上。按照计划研讨时结好的“对子”，总部各部门主管和对口的生产经理、分支机构老总围成一圈，把每一篇年度计划中的各项目标、措施按月分解，对照检查4月底前各项工作落地情况，重新编制5月份工作计划，安排6、7、8月主要工作，明确9至12月份工作重点。15：15开始，各分支机构主管带领生产经理依次登台，每人汇报完毕后，总经理室都会盯住其分解不到位之处，日期？责任人？内容？方式？问个清楚明白。

       邹小锋总经理在总结这次生产例会时指出：这不仅仅是会议方式的转变，更是管理思路的创新。今后，每次生产例会都要这么开，引导生产经理对照计划主动展开工作，帮助各团队把计划一一落地。