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对团队负责

【 日期:2015/5/12 20:38:01 | 浏览次数:2335 |

对得起32小时的绞尽脑汁

让这个大厅里激荡的智慧

化作一个个生产中心丰收的果实

让这难忘的两昼夜

成为我们共同的美好回忆!

3月15日晚1110,陈军副总经理在大屏幕上敲出这五行字,作为对生产团队计划研讨会的总结,也宣告家树团队2015年度计划三轮研讨至此完成:

7~8日,14份本部机构计划研讨,28个小时;

10~12日,三个子公司、11个分支机构计划研讨,47个半小时;

14~15日,新大楼会议厅首次启用,各机构、子公司主要管理者与全体生产经理悉数参加,封闭研讨29个生产团队计划。

今年的计划研讨,与往年相比有三点更为突出:

首先,节奏快。九天时间三轮研讨一气呵成,每两轮之间仅相隔一天,其中9日还是乔迁之喜。第二轮三个晚上连续作战,都过了凌晨一点半才结束。因为大家都明白,理清思路、订好计划,是管理者开年的第一要务,刻不容缓。

其次,效果好。本部机构计划由总经理室分管成员把关,事先多次修改,研讨时再经总经理室集体“会诊”。各分支机构、生产中心的计划都由一个总部机构或子公司对口帮助修订,帮到位才能“晒”出好计划。对每一篇子公司、分支机构计划,总经理室都是逐字逐句斟酌。一分公司计划定稿后,其总读得津津有味,诙谐地自评“比公司的计划都要好”。

第三,动真格。15日全天,生产经理逐一登台宣读计划,七位评委亮牌评分并点明修改意见,其中四份计划得分低于42分立即“回炉”,到晚上再次亮相终于过关。计划,不是花样文章“交作业”,而是团队的行动指南。这个大厅里,每一名生产经理都许下了掷地有声的承诺:“完成上述计划,是我的责任;实现上述目标,是我的光荣;我一定带领团队,不辱使命!……”

看到公司各层面年度计划一一定稿,看到研讨过程中广大管理者焕然一新的精神面貌,15日晚邹银寿董事长满意地表示:“2015年度,我们的起步不错,这样的氛围很好,大家把订好的计划、今天的激情带回去,武装团队,一定能在三五收官之年收获圆满。”