& nbsp;7月26日，晴空万里骄阳似火，家崧劳务基地会议室座无虚席，上海家树2012半年度工作会议在这里举行，包括劳务专业队长在内的各层面116 名管理者出席，公司副总经理陈军主 持。
      与往年相比，这次半年度会议的议程颇具新意。九位管理者首先交流上半年度工作总结，分享收获令人鼓舞，找出差距引人深思。随后，邹小锋总经理作上半年工作 总结报告，对成绩高度肯定又恰如其分，对问题深度解剖更切中要害。顾利方副总经理直观明了的大检查通报后，五位生产经理就下半年度争创先进、赶超一流畅所 欲言，榜首团队迎接挑战未敢懈怠，后起项目直面现状毫不气 馁。
      午后，会议室内气温攀升，但全体与会人员振作精神，讲得用心，听的专心。陈军副总经理的半年度考评通报，完全用数字来揭示团队之间运行上的差距和协作中的 问题。任榴春副董事长作公司下半年度工作思路，一个心愿、两手齐抓、三项目标、四个要点，脉络清晰。邹银寿董事长在讲话中高屋建瓴地指出：管理的最高境界 是均衡，品质的真正目标是均好。他强调，公司要加大调控力度，帮助后进团队尽快跟上；各团队要重抓薄弱环节，坚决消除各自的短板。回顾上半年度取得的骄人 业绩，展望家树在行业洗牌中脱颖而出的美好前景，他即兴作诗一首《里程碑》，勉励全体家树人：五轮观摩树丰碑，风调雨顺天助威；稳坐泰山强气场，直通管理 谁可比！
      随后，各机构主管针对缺陷提措施、围绕目标讲方法，展开了务实而精炼的工作交流。总经理室成员对下半年度的工作部署，重点突出，言简意赅。任董的总结发 言，冷静分析市场形势，逐一揭示成本内控挖潜的7条途径，为家树今后增强竞合能力、拓展合作空间指明了方 向。
      19:15，会议按时结束，第一批管理者愉快地开始了中原互动之旅。